Carrière
Permettre un avancement de carrière en massothérapie serait primordial à l’école WCL massothérapie.
Admettons qu’il y a 20 postes différents dans l’entreprise, les employés avec le temps et la formation pourraient développer chacun des techniques en obtenant une prime de 25 sous pour chaque formation acquise.
C’est une stratégie qui ressemble un peu à ce qui se fait dans l’armée ou dans les jeux vidéo. Par exemple, si la personne a fait un certain nombre d’heures dans un domaine ou a atteint un certain rendement, l’employé pourrait obtenir une appréciation de « premier niveau ». Plus l’employé passe de temps sur une tâche en augmentant sa productivité, plus il peut gravir les échelons.
Cette expérience permettrait de développer les compétences des employés qui leur permettraient d’être plus mobiles afin d’exécuter différentes tâches en cas d’absentéisme de collègues. De plus, ce système permettrait que chaque employé soit plus compétent et soit en mesure de former la relève, peu importe la situation.
La compagnie pourrait avoir une liste d’ancienneté qui serait juxtaposée avec une liste de compétence. Plus l’employé est compétent, plus il gravit les échelons de la liste. Plus les gens développent des compétences, plus il devient un pilier de l’organisation. Par la suite, ces gens compétents seraient de bonnes ressources d’information pour prendre le pouls de l’entreprise.
Heures de travail en massothérapie
Payer une demi-heure avant ou après le travail, afin de créer une ambiance et une culture de travail. Ainsi, les chefs d’équipe pourront faire des breffages ou débreffages, où les travailleurs auront de la flexibilité dans leurs horaires et les rendront responsables.
L’entreprise pourrait permettre une certaine flexibilité des quarts de travail. Au lieu d’avoir des quarts de travail de huit heures, leur offrir des quarts de travail de 12h, ainsi ils pourront commencer à 7h et finir à 19h ou de 8 à 20h ou vice versa. De plus, des horaires de semaine totalisant 36 ou 72 pour deux semaines pourraient être offerts. Cet arrangement faciliterait la conciliation travail-famille.
Les employés pourraient être appelés à segmenter le quart de travail entre différentes tâches. Par exemple, lorsqu’ils entrent travailler, le premier quatre heures pourrait être consacré à la tâche 1, le deuxième quatre heures à la tâche 2 et ainsi de suite. Cette segmentation permettrait de changer de fonction pour les employés et d’avoir une meilleure équité entre ces derniers.
L’employeur pourrait accommoder l’employé en lui permettant de faire quatre ou six heures pour sa journée. Il pourrait aussi offrir des journées de vacance non rémunérées à condition que les employés en fassent la demande dans un délai que l’employeur jugera raisonnable. Ainsi, si la main-d’œuvre est suffisante, les derniers employés à être engagés sur appel seraient plus souvent appelés à travailler, à gagner leur ancienneté et à se parfaire dans leur formation.
Adopter ce genre de roulement d’horaire serait à considérer et à tester. La rétroaction et l’opinion des employés seraient sollicitées.
Espace culturel, vie commune et communication
Le manque de communication pourrait être résolu, en partie, par l’envoi hebdomadaire d’un courriel d’un responsable des communications issu de la direction. Une note sur les babillards des aires communes pourrait être affichée afin de bien transmettre toutes informations pertinentes de l’entreprise.
Les employés ont besoin de se sentir chez soi et d’appartenir à l’institution. Pour se faire, implanter un projet de jardin sur le toit ou bien à l’endroit indiqué pour les fumeurs. Le jardin pourrait stimuler la bonne humeur chez les employés et permettrait d’augmenter leur sentiment d’appartement et leur besoin d’échanger dans un environnement différent et plus paisible.
Donner de l’espace aux employés en leur offrant une aire de jeu, un lieu de repas, de repos et un vestiaire avec des douches.
Introduisez, par exemple, une PS4 dans l’aire de jeux. Organisez des tournois et prenez-y part! Créez des événements comme la coupe du monde de foot. De plus, dans cette aire de jeu, les employés lors de journée pédagogique de leur enfant pourraient les amener.
De plus, des sorties en famille pourraient être organisées telles que la cueillette de pommes ou une sortie aux quilles. Une sensibilisation pour une cause ou une collecte de fonds pourraient mobiliser les gens et favoriser la culture de l’organisation.
S’il y a un manque criant d’employés sur le marché et que l’école de massage renvoie continuellement des contrats qui ne peuvent être honorés par manque de main-d’œuvre, une solution serait de fusionner avec une autre école, soit plus grande ou plus petite.