Pour l’académie WCL massothérapie Montréal, il est important de s’appuyer sur des normes de soutien à la productivité tels que le coaching et la récompense.
Nous verrons dans cet article deux moyens qui pourraient être présentés aux massothérapeutes qui ne répondent pas aux normes de productivité de l’Académie WCLmassothérapie Montréal soit le coaching et la récompense des superviseurs.
Coaching en massothérapie
Le but du superviseur n’est pas de se préoccuper en contrôlant la performance individuelle des employés, mais bien plutôt, à s’engager dans le développement continu des compétences et de performance des massothérapeutes et de l’ensemble de l’équipe de l’Académie WCLmassothérapie Montréal.
Un partenariat, issue d’une relation superviseur et subordonné vers une poursuite d’intérêts partagée permet de consolider les liens entre les deux. Ainsi, le superviseur s’engage à produire des résultats et à amener des projets d’entreprise enfin de motiver les massothérapeutes.
Le superviseur doit avoir certaines qualités qui lui permettront d’avoir à cœur le succès de l’employé tel que la compassion, la générosité, l’acceptation inconditionnelle et le respect. Il se permet une certaine sensibilité face aux individus et aux équipes.
Le superviseur doit respecter les particularités de chaque employé et du contexte afin de permettre une meilleure cohésion de la dyade superviseur/subordonné. Le superviseur doit être préparé lors de l’entretien, il doit donner des conseils pratiques, ainsi qu’offrir un support. Ces actions doivent être tangibles et visibles pour l’employé et pour l’école de massothérapie.
De plus, le superviseur doit avoir la volonté de coacher afin de parfaire sa formation et solliciter l’intérêt des autres. Il a le désir de se dépasser et faire encore plus que ce qui avait déjà été fait par le passé.
Ainsi, ce superviseur devient un coach en valorisant et en planifiant les bonnes actions et stratégies pour les massothérapeutes, en exerçant un suivi pertinent avec chacun des employés, en évaluant le rendement sur les actions poser et finalement en récompensant les employés lorsqu’ils font un bon travail.
Récompenses
Ce ne sont pas toutes les récompenses qui ont les mêmes effets sur la motivation. Les remerciements, les encouragements ou les félicitations sont des formes de reconnaissances positives dans la mesure qu’ils sont faits avec sincérité. Ils peuvent améliorer la performance en encourageant les employés à se dépasser ou dans le cas de René de simplement entré travailler et d’être à l’heure.
La récompense peut aussi contribuer à un meilleur climat dans les relations de travail avec les autres employés. Ces reconnaissances non pécuniaires permettent un climat de confiance et les massothérapeutes se sentent responsables et désireux de faire davantage d’efforts pour l’organisation. De plus, ces récompenses permettront aux employés d’avoir une impression favorable des superviseurs et de l’ensemble de la direction de l’Académie WCLmassothérapie Montréal.