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Réaction de l’école supérieure WCLmassothérapie à la mobilisation syndicale

Root — Wed, 01 Apr 2020 17:46:10 +0000

Réaction de l’école supérieure WCLmassothérapie

Dans les faits, l’école de massage craint que le syndicat fasse obstacle ou qu’il retarde le développement de l’entreprise. Le développement se fait par le changement. Le manque d’information acheminé vers les employés peut les amener vers une résistance face au changement et les amener vers une syndicalisation. Cette résistance peut venir d’un milieu syndiqué ou non, par exemple les employés de la Ville de Montréal ou dans les Wal-Mart.

En effet, le changement peut faire surgir des sensations de stress dans la vie de l’individu. Ce stress peut se propager à d’autres niveaux supérieurs et affecter une organisation toute entière. Le moyen pour éviter la syndicalisation est d’associer et de motiver les salariés à participer activement à ce vent de changement. L’information doit être transmise au sein de l’entreprise. Le changement est généralement dû par des causes extérieures à l’entreprise par exemple, l’état du marché ou les besoins des clients.

Évitement syndical

Le plus énergivore pour l’entreprise est le temps passé à essayer d’éviter la syndicalisation. C’est pourquoi l’entreprise doit favoriser la divulgation d’information commerciale et économique pertinente aux salariés afin de les amener à faire partie du changement nécessaire pour leur bien-être personnel et financier ainsi qu’à la rentabilité de leur entreprise.

La stratégie de l’entreprise désireuse d’offrir des conditions de travail avantageuses diminue le besoin des employés d’implanter un syndicat. Ce genre de stratégie semblerait être appropriée pour certaines entreprises dans certains contextes. Il revient à la haute direction de l’entreprise à bien évaluer les besoins des employés et le contexte dans lequel ils implantent leur stratégie afin d’avoir des résultats plus efficaces.

Avec l’implantation d’une stratégie, il sera plus facile pour l’employeur d’éviter une syndicalisation de certaines classes de salariés au sein de son entreprise. En effet, le fait de ne pas se syndicaliser peut avoir certains avantages concurrentiels et développementaux importants pour l’entreprise.

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La massothérapie : Une communauté thérapeutique

Root — Fri, 05 Apr 2019 17:31:47 +0000

Après avoir lu le communiqué de la FQM annonçant la création de son Institut de formation soit l’IFMQ, je me suis demandé quel serait son impact sur la communauté de la massothérapie. Est-ce que l’Institut de formation de la Fédération québécoise des massothérapeutes favoriserait l’émergence d’une communauté thérapeutique sur l’ensemble du territoire? Dans les faits, il n’est pas simple de répondre. Je vous présente un brin de réflexion, une avenue possible, afin de mieux se questionner sur ce que l’on veut des gens qui nous représentent.

Définition

Le mot communauté fait référence à un ensemble de gens qui partagent les mêmes intérêts et qui ont en commun des liens bien définis. Il adopte les mêmes règles de vie et les mêmes valeurs. Ainsi, en se conformant à leurs semblables, ils adoptent généralement aussi les mêmes problèmes.

Le mot communauté signifie en latin « communis ». « Com » veut dire ensemble et « munis » veut dire « être prêt à servir ». Ainsi, nous pourrions donner le caractère de la communauté comme étant désireuse d’être aux services de son prochain.

En fait, lorsque la communauté se transforme en un lieu où les gens peuvent y recevoir et y donner des soins adéquats, la communauté est thérapeutique. Elle permet la guérison de l’être, des personnes qui y participent activement. Cette communauté, où il fait bon vivre, devient, par le fait même, un milieu de vie thérapeutique.

Communauté thérapeutique

L’émergence des principes et des techniques de soin et de guérison pour certains troubles ou de dépendance, on vu le jour durant les années 40’. Ces principes voulaient mettre les bases, afin de créer les premières communautés thérapeutiques en prodiguant des soins avec bonté et gentillesse.

Ces nouvelles communautés avaient pour but d’offrir un nouveau milieu de vie à tous les gens souffrant en les influençant par des activités ou éléments de la vie quotidienne.

La communauté thérapeutique influence la vie commune des gens, par exemple l’élaboration de la cuisine, les travaux ménagers, etc. La communauté influence aussi le travail des gens, leurs implications, leurs loisirs, leurs responsabilités et le partage des rôles. Elle influence les valeurs des gens telles que l’acceptation, l’honnêteté, la chaleur ainsi qu’une ouverture propice au changement.

La communauté thérapeutique permet à la personne d’avoir une nouvelle expérience qui lui permettra d’adapter ses habitudes et ses comportements, ainsi qu’a exprimé ses désagréments et ses joies. La personne pourra prendre conseil chez les individus plus matures qu’il rencontrera au sein de la communauté. Son environnement thérapeutique favorisera sa croissance et sa guérison.

Aspect des relations humaines

La communauté qui désire s’impliquer comme agent de guérison doit posséder quelques caractéristiques essentielles et ces caractéristiques sont en association les uns avec les autres.

En effet, quatre grands aspects des relations humaines significatives doivent être présents tels que la fraternité, un support mutuel dans la communauté ou en dehors, l’acceptation sans jugement et l’amour.

Plusieurs stratégie ou approche peuvent être utilisées afin de mieux comprendre les massothérapeutes ainsi qu’en répondant mieux à leurs besoins. En favorisant la communication, nous saurons en mesure d’atteindre l’objectif motivationnel des massothérapeutes et leurs implications. Afin d’aider son prochain, il faut comprendre quels sont les obstacles rencontrés dans la vie qui pousse les massothérapeutes à continuellement faire les mêmes erreurs qui les en pêchent de se développer.

Certains obstacles peuvent survenir durant la mise en place d’un tel projet.

La réalité du massothérapeute

En effet, les massothérapeutes sont pleins de bonne volonté et sont présents, mais par la suite ils se désengagent. Ils vivent au sein de la communauté, mais de manière isolée et non investie. Ils peuvent être indifférents et ne pas vouloir s’impliquer davantage et participer à un effort collectif.

Certain prendrons la vois de l’hypocrisie. Ces massothérapeutes ne seront pas en congruence avec leurs paroles, auront un manque d’authenticité. Ils prêcheront une chose et en feront tout le contraire.

Certains quitteront le groupe, simplement parce que les taches à effectuer seront trop grandes pour eux ou qu’ils sont aux prises avec des problèmes encore plus graves. Certains ayant peur du changement ne voudront pas s’investir pour le mieux. Ils maintiendront une résistance aux changements.

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Massage nearby me « Massage à proximité de moi »

Root — Sun, 24 Mar 2019 20:22:57 +0000

Bâtir sa marque d’employeur en massage

L’école WCL massothérapie Montréal doit s’appuyer sur des éléments réalistes de la compagnie pour bâtir sa marque d’employeur en massage.

L’école de massothérapie doit s’appuyer sur sa manière de penser, sur ses idées, sur ses réponses émotionnelles, ainsi que sur les diverses sensations associées à l’image de marque qu’elle veut projeter. L’image est beaucoup plus qu’un simple slogan tel que Massage nearby me « Massage à proximité de moi ».

L’école WCL massothérapie Montréal doit incorporer les éléments suivants afin d’avoir un franc succès avec sa nouvelle image de marque. En effet, l’entreprise doit développer une culture distinctive de partage et d’amélioration continue des talents. Elle doit aussi atteindre un équilibre entre de bonnes pratiques de gestion et la productivité de l’entreprise.

La marque d’employeur se fait par l’entremise de la culture organisationnelle qu’elle se dote. Cela se fait par la mise en place de valeurs, d’une vision et d’une mission que l’école s’est pourvue. La rémunération globale, la formation et le développement des compétences ainsi que les possibilités de carrière sont tous des facteurs qui jouent sur la marque de l’employeur.

Une fois cette culture organisationnelle implantée dans l’entreprise, la marque de l’employeur pourra contribuer comme promesse implicite entre l’employé et l’entreprise afin de protéger la compagnie des départs volontaires et contribuera au maintien des employés en poste.

Afin de répandre sa mission, l’entreprise doit aussi mettre en place un plan pour être visible dans les médias. Ainsi, les concurrents compareront leurs diverses pratiques avec l’école.

Stratégie de massothérapie

Avec une telle stratégie, l’école de massages influencera la perception des chercheurs d’emplois et des employés. Ainsi, la marque de la compagnie est le portrait de l’expérience complète que se font le candidat et l’employé de l’entreprise. Cette stratégie permet de projeter une image de qualité et d’apporter une confiance auprès des employés et des candidats sur le marché de l’emploi. Il est important que les candidats qui postulent soient d’emblée familiarisés avec les pratiques gagnantes de l’école.

La marque se fera d’autant plus ressenti par le leadership, par la pratique des gestionnaires et par la reconnaissance de ses employés. En effet, les gens qui forment l’équipe de la haute direction doivent inspirer les employés. Que dce soit les membres de la direction ou un employé de premier plan, ils sont tous imputables de leurs résultats. De plus, les pratiques de gestion choisies par l’équipe de la haute direction doivent être cohérentes et être implantées efficacement.

Chaque membre de l’organisation doit être convaincu que l’entreprise prend de bonnes décisions pour le présent et le futur. Ainsi, ils se porteront garants de partager et de louanger activement et favorablement les vertus de l’entreprise sur la place publique.

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L’école WCLmassothérapie Montréal implante des mesures concrètes

Root — Fri, 15 Mar 2019 09:04:36 +0000

Carrière

Permettre un avancement de carrière en massothérapie serait primordial à l’école WCL massothérapie.

Admettons qu’il y a 20 postes différents dans l’entreprise, les employés avec le temps et la formation pourraient développer chacun des techniques en obtenant une prime de 25 sous pour chaque formation acquise.

C’est une stratégie qui ressemble un peu à ce qui se fait dans l’armée ou dans les jeux vidéo. Par exemple, si la personne a fait un certain nombre d’heures dans un domaine ou a atteint un certain rendement, l’employé pourrait obtenir une appréciation de « premier niveau ». Plus l’employé passe de temps sur une tâche en augmentant sa productivité, plus il peut gravir les échelons.

Cette expérience permettrait de développer les compétences des employés qui leur permettraient d’être plus mobiles afin d’exécuter différentes tâches en cas d’absentéisme de collègues. De plus, ce système permettrait que chaque employé soit plus compétent et soit en mesure de former la relève, peu importe la situation.

La compagnie pourrait avoir une liste d’ancienneté qui serait juxtaposée avec une liste de compétence. Plus l’employé est compétent, plus il gravit les échelons de la liste. Plus les gens développent des compétences, plus il devient un pilier de l’organisation. Par la suite, ces gens compétents seraient de bonnes ressources d’information pour prendre le pouls de l’entreprise.

Heures de travail en massothérapie

Payer une demi-heure avant ou après le travail, afin de créer une ambiance et une culture de travail. Ainsi, les chefs d’équipe pourront faire des breffages ou débreffages, où les travailleurs auront de la flexibilité dans leurs horaires et les rendront responsables.

L’entreprise pourrait permettre une certaine flexibilité des quarts de travail. Au lieu d’avoir des quarts de travail de huit heures, leur offrir des quarts de travail de 12h, ainsi ils pourront commencer à 7h et finir à 19h ou de 8 à 20h ou vice versa. De plus, des horaires de semaine totalisant 36 ou 72 pour deux semaines pourraient être offerts. Cet arrangement faciliterait la conciliation travail-famille.

Les employés pourraient être appelés à segmenter le quart de travail entre différentes tâches. Par exemple, lorsqu’ils entrent travailler, le premier quatre heures pourrait être consacré à la tâche 1, le deuxième quatre heures à la tâche 2 et ainsi de suite. Cette segmentation permettrait de changer de fonction pour les employés et d’avoir une meilleure équité entre ces derniers.

L’employeur pourrait accommoder l’employé en lui permettant de faire quatre ou six heures pour sa journée. Il pourrait aussi offrir des journées de vacance non rémunérées à condition que les employés en fassent la demande dans un délai que l’employeur jugera raisonnable. Ainsi, si la main-d’œuvre est suffisante, les derniers employés à être engagés sur appel seraient plus souvent appelés à travailler, à gagner leur ancienneté et à se parfaire dans leur formation.

Adopter ce genre de roulement d’horaire serait à considérer et à tester. La rétroaction et l’opinion des employés seraient sollicitées.

Espace culturel, vie commune et communication

Le manque de communication pourrait être résolu, en partie, par l’envoi hebdomadaire d’un courriel d’un responsable des communications issu de la direction. Une note sur les babillards des aires communes pourrait être affichée afin de bien transmettre toutes informations pertinentes de l’entreprise.

Les employés ont besoin de se sentir chez soi et d’appartenir à l’institution. Pour se faire, implanter un projet de jardin sur le toit ou bien à l’endroit indiqué pour les fumeurs. Le jardin pourrait stimuler la bonne humeur chez les employés et permettrait d’augmenter leur sentiment d’appartement et leur besoin d’échanger dans un environnement différent et plus paisible.

Donner de l’espace aux employés en leur offrant une aire de jeu, un lieu de repas, de repos et un vestiaire avec des douches.

Introduisez, par exemple, une PS4 dans l’aire de jeux. Organisez des tournois et prenez-y part! Créez des événements comme la coupe du monde de foot. De plus, dans cette aire de jeu, les employés lors de journée pédagogique de leur enfant pourraient les amener.

De plus, des sorties en famille pourraient être organisées telles que la cueillette de pommes ou une sortie aux quilles. Une sensibilisation pour une cause ou une collecte de fonds pourraient mobiliser les gens et favoriser la culture de l’organisation.

S’il y a un manque criant d’employés sur le marché et que l’école de massage renvoie continuellement des contrats qui ne peuvent être honorés par manque de main-d’œuvre, une solution serait de fusionner avec une autre école, soit plus grande ou plus petite.

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Comment prévenir les problèmes en massothérapie?

Root — Mon, 11 Mar 2019 14:22:45 +0000

Une bonne évaluation avant le début de la thérapie en massothérapie

Afin de bien cerner sa clientèle, en massothérapie, une bonne évaluation en début de thérapie s’impose afin d’évité des problèmes. Cette évaluation est essentielle pour prévoir et prévenir les éventuels problèmes. Afin d’éviter les problèmes subséquents, l’évaluation doit être poursuivie tant qu’elle est imprécis, que le plan de traitement est vague et que la compréhension de la problématique est confuse.

En début de rencontre, au moment d’accueillir votre client, vous devez accorder temps et énergie à essayer d’atteindre conjointement les objectifs que vous vous serez fixer et, par la suite, ne pas s’en détourner en cours de route. Pour se faire, en début de séance, faites une liste des principaux objets à traiter ainsi que les travaux à domicile à faire qui en découle. Cette façon de faire favorisera le maintien des objectifs.

Bien évaluer la motivation en début de thérapie et la réévaluer fréquemment

L’évaluation de la motivation du client en début de thérapie est un des éléments plus pertinents à observer afin de prévenir les problèmes. En cours de processus vous aurez fréquemment l’opportunité de réévaluer cette motivation.

Lorsque vous évaluez votre client et début de thérapie, certains éléments peuvent déterminer sa motivation. Si le patient est volontaire, bien organisé et persévérant, ces qualités sont de bons indices de maintien de la motivation tout au long de la thérapie. De plus, si le client a confiance en son massothérapeute et s’il croit en la méthode utiliser, ça aura un impact positif sur le degré de motivation.

D’une autre part, certains marqueurs vous aideront à décerner le manque de motivation au cours des séances. En effet, si votre client est peu enclin avec vos propositions, qu’il s’oppose fréquemment, qu’il néglige ses travaux à la maison, qu’ils maquent d’intérêt, qu’il s’absente ou qu’il arriver en retard sans motif valable, peuvent vous mettre la puce à l’oreille.

Stratégie pour favoriser une plus grande motivation en massothérapie

Plusieurs stratégies s’offrent à vous afin de favoriser une plus grande motivation chez votre client. En début de thérapie, donnez des explications claires et précises sur le traitement et sur ses différentes étapes que vous effectuerez. Fixer des objectifs bien définis avec des limités structurants afin de les mettre en perspective. Déterminer dans le temps la durée du traitement ainsi que les objectifs fixés en début de traitement.

Ensuite, au cours des rencontres, une évaluation régulière des progrès du client les rendront plus concrets. Lors des rencontres subséquentes ne vous gêner pas pour réexpliquer les méthodes et raisons du traitement. Revoyez, s’il le faut, les étapes de vos procédures avec le client.

Établir un cadre thérapeutique clair et le faire respecter

Afin de contrer ce genre de problématique, soyer proactif lorsque vous voyez des comportements nuisibles qui apparaissent. Posez clairement vos limites en tant que massothérapeute. Ne restez pas seul devant une telle situation qui laisse prévoir des conséquences sérieuses. Parlez-en à son entourage ou à vos collègues dépendamment de la situation.

En ayant un cadre thérapeutique clair et en le faisant respecter, vous vous dotez de moyen afin d’éviter des comportements nuisibles tels que les retards, les absences, les mauvaises exécutions des travaux à domicile, les comportements inappropriés ou trop familiers, etc. Ce genre de comportement inapproprié est plus fréquent chez les gens qui souffrent d’un trouble de la personnalité.

Pour de prévenir de nombreux problème, posez les bases d’une saine alliance thérapeutique. Cette relation vous permettra d’éviter de résoudre de nombreuse problématique qui pourrait subvenir au courant de votre pratique.

Tenir compte des caractéristiques propres au client

Les clients étant unique en leur genre, le massothérapeute se doit d’offrir un service personnaliser dépendamment du style cognitif et de l’histoire personnelle du client en ajustant son langage selon le niveau de scolarité du client.

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L’école WCLmassothérapie Montréal vit une forte pénurie de main-d’œuvre

Root — Thu, 28 Feb 2019 16:13:16 +0000

Forte pénurie de main-d’œuvre à l’école WCL massothérapie Montréal

L’école WCL massothérapie Montréal compte près de 50 employés. Elle fournit des services d’éducation qui encadre le massage suédois, californien, thaï, lomi lomi, pierres chaudes, sportif, prénatal, soin thérapeutique shiatsu, drainage lymphatique, ostéopathie, réflexologie thérapeutique, fasciathérapie, reiki, etc. L’industrie des écoles de massages traverse une période de forte croissance, mais pour les petites et moyennes entreprises (PME) québécoises qui veulent profiter de cette nouvelle vague, ce n’est pas si simple.

La compagnie fournit des massothérapeutes aux spas, aux cliniques ainsi qu’au système de santé québécois. Elle est implantée dans la même région que trois autres PME, écoles qui sont en concurrence avec.

Le président de l’école WCL massothérapie Montréal, Robert Dubé, mentionne qu’il désire que son école ait un meilleur impacte sur le marché de la massothérapie. Sa volonté est malgré tout ralenti par la pénurie de personnel qui touche l’école de massage. « On a des capacités de former des élèves, on a des élèves qui attendent l’ouverture de place et on est prêts à en prendre d’autres, mais on n’a pas assez de main-d’œuvre et de professeurs pour honorer ces demandes », constate-t-il.

« On a des besoins à tous les niveaux, renchérit James Girouard, directeur du développement des affaires de l’école WCL massothérapie Montréal . On manque de professeurs titulaires en massothérapie, de charger de cours en technique de massage, d’auxiliaires d’enseignement en correction et en suppléance, d’assistants, de stagiaires, de préposer à l’accueil et d’agents de gestion. On pourrait embaucher sur-le-champ au moins 15 nouvelles personnes. »

En effet, la pénurie est tellement importante que l’école est obligée de refuser certaines demandes des recruteurs ainsi que de ses futures élèves.

Croissance de l’école WCL massothérapie Montréal

Le taux de croissance en massothérapie est au rendez-vous au Québec, mais l’école WCL massothérapie Montréal fait face, en contrepartie, à de nouveaux défis en lien à la gestion des ressources humaines. Le taux de roulement des employés, originellement très bas, a commencé à s’accroître, surtout chez ceux ayant moins de six mois d’expérience. Il semblerait que les horaires de soir et rotatifs qui créeraient des problèmes.

L’accroissement de l’entreprise ainsi que l’accentuation du taux de roulement amènent l’école à faire face à un nouveau défi : l’attraction et le maintien de la main-d’œuvre. En ce qui a trait à la réalité du marcher c’est qu’il y a plusieurs autres écoles dans le secteur et les jeunes employés sont plus informer. Les jeunes sont plus soucieux des conditions de travail offertes par l’employeur et les offres des employeurs sont plus intéressantes. Dans un marché croissant et ayant une pénurie de main-d’œuvre, les offres ne manquent pas.

La haute direction de l’école WCL massothérapie Montréal est très inquiète, car elle a peur de manquer des opportunités de croissance due à un manque d’employés. Selon Robert Dubé, les employés de l’école sont bien payés, les relations au sein du travail sont bonnes et le marcher du massage est en pleine croissance.

Les ressources humaines

D’après Lucie Boisclair, la vice-présidente des ressources humaines, la problématique principale de l’entreprise est la question des horaires de travail. Dû à la demande, l’école n’a pas le choix de produire sur trois quarts de travail. Les quarts de matin et de jour fonctionnent plutôt bien, mais le roulement de main-d’œuvre est plus prononcé dans le quart de soir, car peu de gens qualifiés veulent y travailler.

En effet, les charger de cours et les auxiliaires d’enseignement sont rare afin de pourvoir les postes vacants. Ces employés sont toujours sollicités à quitter après simplement un an ou deux. Les employés sont exaspérés avec le temps et désirent un horaire de jour malgré que la rémunération soit moins bonne. De plus, les nouvelles recrues ne restent pas longtemps, que quelques mois.

Les nouveaux parents ne souhaitent plus non plus être sur l’horaire de soir. Quant aux professeurs titulaires, ils gardent leur poste parce qu’ils savent qu’ils sont bien payés et qu’en plus, ils ont des bons avantages sociaux. En somme, les employés sont satisfaits de l’ensemble de leurs conditions de travail. Ils aiment l’esprit d’équipe et le mentorat qu’apporte l’institution. Ils sont fiers de la graduation de chaque cohorte. Par contre, l’ensemble des employés reproche à l’école de ne pas communiquer convenablement les informations au sujet des projets de l’entreprise.

La vice-présidente des ressources humaines, Lucie Boisclair, a accompli un sondage auprès des employés de l’école pour évaluer les pour et les contre de l’intérêt porter à travailler ou a quitté l’organisation.

Un environnement compétitif

Les meilleures raisons évoquées pour travailler au sein de l’organisation sont les salaires et les avantages sociaux, l’ambiance de travail, la proximité de la maison, le travail d’équipe, la croissance de l’entreprise et la réputation. Par contre, les raisons de quitter ces dernières sont l’espace restreint, les horaires de travail, la nature du travail (stress), le non-respect de l’ancienneté et le manque de communication entre la direction et les employés.

Robert Dubé a demandé à Lucie Boisclair de trouver des solutions afin de parvenir a une meilleure rétention des employés. Il précise que « découvrir de bons employés, c’est très bien, être capable de les garder longtemps, c’est beaucoup mieux ».

Je m’en remets à vous chers lecteurs afin de remédier à la situation. Quelle stratégie allez-vous élaborer afin de permettre à école de massothérapie l’école WCL massothérapie Montréal puisse séduire et de fidéliser ses employés?

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