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La communauté de la massothérapie

Root — Tue, 09 Apr 2019 14:54:00 +0000

Les fondements de la massothérapie

Les associations en massothérapie telles que la FQM ou Rmpq, pour ne nommer que celles-ci, tiennent à leurs membres. Nous ne parlerons pas ici de chantage émotionnel. Elles les retiennent en développement un intérêt sincère en les soutenant moralement et financièrement avec un projet sociétal. Les associations gardent les massothérapeutes unis en les soignant, en faisant attention à eux et en créant un sentiment d’attachement dans une relation saine et constructive.

Les associations en massothérapie se basent sur des fondements entrepreneuriales, médicaux et psychologiques. En ce sens, le massothérapeute devrait établir certains concepts de la relation d’aide qu’on retrouve dans ces domaines et dans la culture occidentale.

Afin de satisfaire des objectifs de société, les citoyens doivent avoir accès à des lieux spécialisés tels que des spas, des studios, des salons, des bains, des cliniques, etc. pour soulager leurs maux. Ces lieux prestataires de service assurent le bien-être individuel dans une participation collective. Les prestataires de services en bien-être instaurent une relation d’aide avec ces gens qui en ont besoin.

Les associations font beaucoup pour la communauté et devraient continuer en ce sens. Elles sont une ressource privilégiée afin d’offrir un message d’espoir et une main tendue. En effet, elles dispensent des soins et un soutien aux gens dans le besoin, dont la société n’arrive pas à pallier. Par exemple, le spa de la rue qui offre un moment de détente aux gens de la rue, la fondation de la massothérapie qui intervient auprès des gens aux prises avec le cancer, de problèmes de santé mentale, douleur chronique, le mois de la massothérapie afin de sensibiliser les gens, etc.

Un cœur de massothérapeute

La communauté thérapeutique de la massothérapie ne représente plus ce pourquoi elle a été créée. Elle doit se soigner afin d’être en mesure de soigner son prochain. Le manque de connaissance des massothérapeutes de certains principes prônée dans la communauté semble découler trop souvent de la poursuite d’intérêts personnels et égoïstes.

En fait, la massothérapie au Québec est limitée par la qualité des gens qui la composent. Voilà l’idée d’amener les gens qui la compose vers l’importance d’être transformé pour le mieux, afin d’être avenant, sain et irréprochable.

Ainsi, pour permettre une meilleure cohésion au sein de cette organisation qui est la massothérapie au Québec, les associations devraient permettre de rétablir l’équilibre des pouvoirs de tous et chacun et, donc, se permettre d’opérer des fonctions particulières qui leur seront dévolues.

C’est pourquoi la relation d’aide adopté par les écoles et les associations doivent prendre une forme bidirectionnelle soit une relation d’ententes et inter-reliée.

Afin d’être soignés et de soigner son prochain, les dirigeants des associations et les écoles de massothérapie doivent se doter, comme n’importe quelle institution bien organisée, de certaines vertus qui permettront à la communauté de s’émanciper, tel que :

l’identité, l’unité, l’acceptation, la nécessité, la complémentarité, la responsabilité, la participation, l’ordre, la cohérence, la croissance, l’amour, la pluralité, la diversité, la qualité des fonctions, l’inter dépendance et la capacité de faire.

Quelques considérations finales de la massothérapie

Beaucoup de gens dans notre société ont été maganés par la vie, par des circonstances, par des relations passées difficiles. Souvent les gens qui ont vécu des moments de souffrance se placeront dans des situations où elles se feront blesser à nouveau. Ces gens ont besoin de soutien et de support. Ils ont besoin de gens compétents et matures émotionnellement dans leur entourage afin de les réconforter, les encourager et les aider à porter le poids de leur fardeau, de leurs angoisses, de leur solitude. La plupart des gens chercher une personne de confiance, intègre en accord avec ses propos. Je pense que c’est la responsabilité de chacun de veiller consciencieusement à notre développement ainsi qu’a aidé l’individu dans l’adversité.

Les mots d’encouragement et de sagesse porter à l’égard de la personne aider sont vides de sens si la relation engendrer par le massothérapeute n’est pas en congruence avec les paroles exprimées. Chacune des vertus évoquées ne sont pas pour montrer les différences, mais bien plutôt permettre une adéquation des principes philosophiques et des actes poser. Ces vertus ont pour but de nous faire réaliser la grandeur de l’esprit que revêt la personne humaine. Cela dit, en tant qu’intervenant, les paroles prononcées, les propos tenus et les gestes posés présente aux gens, la grandeur de notre être.

Conclusion

Je pense que chaque individu peut devenir le « pasteur de son église ». Je pense que nous avons tous la possibilité de nous remettre en question, afin d’exhorter les gens des bienfaits de la massothérapie. En tant que porteurs de bonnes paroles, la transmission doit se faire de façon efficace, dynamique, innovatrice et originale, afin d’atteindre les gens qui nous entourent dans les villes et les régions. Ainsi, il nous est possible d’agir localement afin d’avoir un impact global.

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L’école WCLmassothérapie Montréal vit une forte pénurie de main-d’œuvre

Root — Thu, 28 Feb 2019 16:13:16 +0000

Forte pénurie de main-d’œuvre à l’école WCL massothérapie Montréal

L’école WCL massothérapie Montréal compte près de 50 employés. Elle fournit des services d’éducation qui encadre le massage suédois, californien, thaï, lomi lomi, pierres chaudes, sportif, prénatal, soin thérapeutique shiatsu, drainage lymphatique, ostéopathie, réflexologie thérapeutique, fasciathérapie, reiki, etc. L’industrie des écoles de massages traverse une période de forte croissance, mais pour les petites et moyennes entreprises (PME) québécoises qui veulent profiter de cette nouvelle vague, ce n’est pas si simple.

La compagnie fournit des massothérapeutes aux spas, aux cliniques ainsi qu’au système de santé québécois. Elle est implantée dans la même région que trois autres PME, écoles qui sont en concurrence avec.

Le président de l’école WCL massothérapie Montréal, Robert Dubé, mentionne qu’il désire que son école ait un meilleur impacte sur le marché de la massothérapie. Sa volonté est malgré tout ralenti par la pénurie de personnel qui touche l’école de massage. « On a des capacités de former des élèves, on a des élèves qui attendent l’ouverture de place et on est prêts à en prendre d’autres, mais on n’a pas assez de main-d’œuvre et de professeurs pour honorer ces demandes », constate-t-il.

« On a des besoins à tous les niveaux, renchérit James Girouard, directeur du développement des affaires de l’école WCL massothérapie Montréal . On manque de professeurs titulaires en massothérapie, de charger de cours en technique de massage, d’auxiliaires d’enseignement en correction et en suppléance, d’assistants, de stagiaires, de préposer à l’accueil et d’agents de gestion. On pourrait embaucher sur-le-champ au moins 15 nouvelles personnes. »

En effet, la pénurie est tellement importante que l’école est obligée de refuser certaines demandes des recruteurs ainsi que de ses futures élèves.

Croissance de l’école WCL massothérapie Montréal

Le taux de croissance en massothérapie est au rendez-vous au Québec, mais l’école WCL massothérapie Montréal fait face, en contrepartie, à de nouveaux défis en lien à la gestion des ressources humaines. Le taux de roulement des employés, originellement très bas, a commencé à s’accroître, surtout chez ceux ayant moins de six mois d’expérience. Il semblerait que les horaires de soir et rotatifs qui créeraient des problèmes.

L’accroissement de l’entreprise ainsi que l’accentuation du taux de roulement amènent l’école à faire face à un nouveau défi : l’attraction et le maintien de la main-d’œuvre. En ce qui a trait à la réalité du marcher c’est qu’il y a plusieurs autres écoles dans le secteur et les jeunes employés sont plus informer. Les jeunes sont plus soucieux des conditions de travail offertes par l’employeur et les offres des employeurs sont plus intéressantes. Dans un marché croissant et ayant une pénurie de main-d’œuvre, les offres ne manquent pas.

La haute direction de l’école WCL massothérapie Montréal est très inquiète, car elle a peur de manquer des opportunités de croissance due à un manque d’employés. Selon Robert Dubé, les employés de l’école sont bien payés, les relations au sein du travail sont bonnes et le marcher du massage est en pleine croissance.

Les ressources humaines

D’après Lucie Boisclair, la vice-présidente des ressources humaines, la problématique principale de l’entreprise est la question des horaires de travail. Dû à la demande, l’école n’a pas le choix de produire sur trois quarts de travail. Les quarts de matin et de jour fonctionnent plutôt bien, mais le roulement de main-d’œuvre est plus prononcé dans le quart de soir, car peu de gens qualifiés veulent y travailler.

En effet, les charger de cours et les auxiliaires d’enseignement sont rare afin de pourvoir les postes vacants. Ces employés sont toujours sollicités à quitter après simplement un an ou deux. Les employés sont exaspérés avec le temps et désirent un horaire de jour malgré que la rémunération soit moins bonne. De plus, les nouvelles recrues ne restent pas longtemps, que quelques mois.

Les nouveaux parents ne souhaitent plus non plus être sur l’horaire de soir. Quant aux professeurs titulaires, ils gardent leur poste parce qu’ils savent qu’ils sont bien payés et qu’en plus, ils ont des bons avantages sociaux. En somme, les employés sont satisfaits de l’ensemble de leurs conditions de travail. Ils aiment l’esprit d’équipe et le mentorat qu’apporte l’institution. Ils sont fiers de la graduation de chaque cohorte. Par contre, l’ensemble des employés reproche à l’école de ne pas communiquer convenablement les informations au sujet des projets de l’entreprise.

La vice-présidente des ressources humaines, Lucie Boisclair, a accompli un sondage auprès des employés de l’école pour évaluer les pour et les contre de l’intérêt porter à travailler ou a quitté l’organisation.

Un environnement compétitif

Les meilleures raisons évoquées pour travailler au sein de l’organisation sont les salaires et les avantages sociaux, l’ambiance de travail, la proximité de la maison, le travail d’équipe, la croissance de l’entreprise et la réputation. Par contre, les raisons de quitter ces dernières sont l’espace restreint, les horaires de travail, la nature du travail (stress), le non-respect de l’ancienneté et le manque de communication entre la direction et les employés.

Robert Dubé a demandé à Lucie Boisclair de trouver des solutions afin de parvenir a une meilleure rétention des employés. Il précise que « découvrir de bons employés, c’est très bien, être capable de les garder longtemps, c’est beaucoup mieux ».

Je m’en remets à vous chers lecteurs afin de remédier à la situation. Quelle stratégie allez-vous élaborer afin de permettre à école de massothérapie l’école WCL massothérapie Montréal puisse séduire et de fidéliser ses employés?

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