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		<title>Qualités relationnelles et maturité émotionnelle en massothérapie</title>
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		<pubDate>Sat, 15 Jun 2019 19:58:36 +0000</pubDate>
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									<h3><strong>Des qualités relationnelles et une maturité émotionnelle personnel et professionnel en massothérapie</strong></h3><p>En massothérapie, le massothérapeute se doit de développer des qualités relationnelles et émotionnelles. Ainsi,  il faut développer de l’habileté composer avec la réalité, la capacité de s’adapter aux changements,  une facilité relative à se libère des contraintes occasionnelles causées par la tension et l’anxiété,  la capacité de trouver plus de satisfaction à donner qu’à recevoir, la facilité et la capacité d’établir des relations enrichissantes avec d’autres personnes avec une satisfaction mutuelle, et ce d’une manière constante, la capacité de diriger une énergie hostile en une alternative positive et constructive et la capacité d’aimer.</p><p>Afin d’avoir une société en santé, nous devrions tous désirer nous impliquer.  Pour ce faire nous devons développer une certaine maturité émotionnelle.  L’implication de chacun passe par plusieurs points importants à considérer.</p><h4><b><em>Être prudent</em> </b></h4><p>&#8211; En relation d’aide, il faut être prudent. En effet, lors d’une relation, la dyade échange des informations. Cet échange empreint l’expérience de chaque participant. La prudence vient lorsque les vises de la personne aider d’éteint sur la personne aidante. Il faut être conscient et sensible à ce phénomène. C’est inévitable et le fait de dire que ça n’arrivera pas (la négation) est dangereux. Une certaine rigueur doit être démise.</p><h4><b><em>Être humble</em> </b></h4><p>&#8211; L’humilité doit changer le phénomène de « jugement » que nous avons sur les gens et sur soi-même. L’humilité est opposée à l’orgueil. Ce trait de personnalité facilite la prise de connaissance de ses faiblesses et de ses propres limites. En tant qu’intervenant, il est impératif d’assister et de favoriser la restauration des gens aux tours de soi. Ainsi ces derniers seront plus aptes à s’auto réguler.</p><h4><b><em>S&rsquo;examiner soi-même</em> </b></h4><p>&#8211; Le massothérapeute doit être en mesure de porter un regard critique sur lui-même et d’être capable discerner ce qui appartient à sa personne et ce qui émane ou appartient de l’autre en termes d’énergie, de sentiment, d’attitudes ou patterns. Cette analyse du présent et la répartition des rôles adopter par les individus, permet de protéger le massothérapeute et de favoriser le soin chez la personne aider. Grâce à son ressenti intérieur, le massothérapeute est en mesure, au moment présent de faire le point sur sa condition, ses sentiments et ses attitudes. Il développe ainsi un besoin de croissance et de perfectionnement.</p><p><img decoding="async" class="aligncenter" src="https://www.wclmassotherapie.com/wp-content/uploads/2019/02/une-maturité-émotionnelle--300x152.jpg" alt="Massothérapie - Des qualités relationnelles et émotionnelles massothérapeute " width="300" height="152" /></p><h4><b><em>Être opportuniste</em> </b></h4><p>&#8211; Le massothérapeute durant son développement s’engage à rechercher et à reconnaitre les occasions favorables à l’acquisition de nouvelles expériences pertinentes.</p><h4><b><em>Être responsable</em> </b></h4><p>&#8211; chaque personne à son propre fardeau. Il en vient de la responsabilité du massothérapeute de reconnaitre son passé (histoire personnelle), l’actualisation de ses sentiments et son mode de communications. Il doit donc avoir une responsabilité envers lui-même, avoir une responsabilité envers la personne aidée et avoir la capacité de confronter, positivement, la personne aidée devant ses propres responsabilités.</p><h3><b><em>Être détaché</em> </b></h3><p>&#8211; Le massothérapeute se doit de garder un certain détachement avec la personne aider. Tel que mentionné ci-haut, les maux de la personne aider peuvent déteindre sur l’aidant. L’aidant exercera son discernement et ses pouvoirs qu’il détient dans les circonstances afin de responsabiliser l’aider.</p><h3><b><em>Être conséquent</em> </b></h3><p>&#8211; Le massothérapeute autant que l’aider doit apprendre que les choix et les décisions qu’ils prennent auront d’éventuelles conséquences. C’est le fardeau du libre arbitre. Se responsabilisé, c’est d’être capable d’assumer les répercussions de ses choix.</p><h4><b><em>Être positif</em> </b></h4><p>&#8211; Le fait d’être positif résulte de l’engagement et la persévérance. Ainsi la personne qui s’investit réellement dans son projet de mieux-être aura d’autant plus de chance de réussir.</p>								</div>
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		<title>Impression favorable de l’Académie WCLmassothérapie Montréal</title>
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										<content:encoded><![CDATA[<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="3996" class="elementor elementor-3996" data-elementor-post-type="post">
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									<p>Pour l&rsquo;académie WCL massothérapie Montréal, il est important de s&rsquo;appuyer sur des normes de soutien à la productivité tels que le coaching et la récompense.</p><p>Nous verrons dans cet article deux moyens qui pourraient être présentés aux massothérapeutes qui ne répondent pas aux normes de productivité de l’Académie WCLmassothérapie Montréal soit le coaching et la récompense des superviseurs.</p><h3><strong>Coaching en massothérapie</strong></h3><p>Le but du superviseur n’est pas de se préoccuper en contrôlant la performance individuelle des employés, mais bien plutôt, à s’engager dans le développement continu des compétences et de performance des massothérapeutes et de l’ensemble de l’équipe de l’Académie WCLmassothérapie Montréal.</p><p>Un partenariat, issue d’une relation superviseur et subordonné vers une poursuite d’intérêts partagée permet de consolider les liens entre les deux. Ainsi, le superviseur s’engage à produire des résultats et à amener des projets d’entreprise enfin de motiver les massothérapeutes.</p><p>Le superviseur doit avoir certaines qualités qui lui permettront d’avoir à cœur le succès de l’employé tel que la compassion, la générosité, l’acceptation inconditionnelle et le respect. Il se permet une certaine sensibilité face aux individus et aux équipes.</p><p><img decoding="async" class="aligncenter wp-image-4164 size-medium" src="https://www.wclmassotherapie.com/wp-content/uploads/2019/04/Impression-favorable-de-l’Académie-WCLmassothérapie-Montréal-300x152.jpg" alt="Impression favorable de l’Académie WCL massothérapie Montréal" width="300" height="152" srcset="https://www.wclmassotherapie.com/wp-content/uploads/2019/04/Impression-favorable-de-l’Académie-WCLmassothérapie-Montréal-300x152.jpg 300w, https://www.wclmassotherapie.com/wp-content/uploads/2019/04/Impression-favorable-de-l’Académie-WCLmassothérapie-Montréal-768x389.jpg 768w, https://www.wclmassotherapie.com/wp-content/uploads/2019/04/Impression-favorable-de-l’Académie-WCLmassothérapie-Montréal.jpg 914w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /></p><p>Le superviseur doit respecter les particularités de chaque employé et du contexte afin de permettre une meilleure cohésion de la dyade superviseur/subordonné. Le superviseur doit être préparé lors de l’entretien, il doit donner des conseils pratiques, ainsi qu’offrir un support. Ces actions doivent être tangibles et visibles pour l’employé et pour l’école de massothérapie.</p><p>De plus, le superviseur doit avoir la volonté de coacher afin de parfaire sa formation et solliciter l’intérêt des autres. Il a le désir de se dépasser et faire encore plus que ce qui avait déjà été fait par le passé.</p><p>Ainsi, ce superviseur devient un coach en valorisant et en planifiant les bonnes actions et stratégies pour les massothérapeutes, en exerçant un suivi pertinent avec chacun des employés, en évaluant le rendement sur les actions poser et finalement en récompensant les employés lorsqu’ils font un bon travail.</p><h3><strong>Récompenses</strong></h3><p>Ce ne sont pas toutes les récompenses qui ont les mêmes effets sur la motivation. Les remerciements, les encouragements ou les félicitations sont des formes de reconnaissances positives dans la mesure qu’ils sont faits avec sincérité. Ils peuvent améliorer la performance en encourageant les employés à se dépasser ou dans le cas de René de simplement entré travailler et d’être à l’heure.</p><p>La récompense peut aussi contribuer à un meilleur climat dans les relations de travail avec les autres employés. Ces reconnaissances non pécuniaires permettent un climat de confiance et les massothérapeutes se sentent responsables et désireux de faire davantage d’efforts pour l’organisation. De plus, ces récompenses permettront aux employés d’avoir une impression favorable des superviseurs et de l’ensemble de la direction de l’Académie WCLmassothérapie Montréal.</p>								</div>
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