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Meilleure technique de Drainage lymphatique Manuel DLM

Root — Tue, 20 Oct 2020 15:44:56 +0000

Discussion et analyse des techniques Drainage Lymphatique Manuel DLM

La meilleure technique de Drainage Lymphatique Manuel DLM

Quelle est la meilleure technique de Drainage Lymphatique Manuel? Il n’est pas facile d’avoir une réponse précise à la question.

Toutes les méthodes de drainage lymphatique manuel émergent d’une seule technique, celle de Vodder. Ces méthodes ont donné naissance à deux écoles de pensées en lien avec la pratique. L’une étant plus axée sur l’esthétique avec adoptant une attitude plus globale holistique de bien-être et l’autre étant une vision plus thérapeutique du traitement symptomatique des œdèmes et des lymphœdèmes.

Les méthodes

Les principales différences attendues par les différentes méthodes en massothérapie sont dans l’application ou non des différentes manœuvres. Les différences de méthodologie présenté sont soit distal et d’appel, de pression exercée et ainsi que l’application de drainage au niveau abdominal.

La panoplie de manœuvre offerte aux massothérapeutes pour le drainage lymphatique manuel même si elles sont différentes dans leurs applications ont pour mêmes objectifs la résorption par l’étirement des tissus cutané, la vidange par la dépression faite sur le tissu et en finalité de déplacer la lymphe afin d’éviter sa stagnation.

Le massothérapeute dispose de plusieurs techniques afin d’arriver à ses fins. Plusieurs de ces techniques décrites dans ce texte ont été observées sur le terrain ou dans la littérature de recherche. À ce jour, il n’y a pas d’étude qui fait une comparaison des manœuvres de drainage lymphatique manuel exhaustive. Il est difficile de connaitre quelle méthode est la plus profitable ou la plus optimale comparativement aux autres pour leurs différentes indications.

Les différentes techniques de Drainage Lymphatique Manuel

Selon certaines études réalisées par divers membres de la communauté qui date depuis un bon moment et même s’il y a conflit d’intégré, ces études reste quand même intéressantes.

Pour les études qui ont mesuré les données venant de la méthode Leduc, elles utilisaient une lymphoscintigraphie afin d’évaluer le drainage lymphatique sur les membres supérieurs et inférieurs des patients.

Ces études présentent l’utilisation de la DLM permettant d’augmenter le débit du système lymphatique et de solliciter les ganglions satellites non marquées, ni drainées.

Les études affirmées que les protéines marquées du processus de lymphoscitigraphie se déplacent dans la lymphe et se retrouve dans des ganglions lymphatiques proximal qui, non manipulés, sont stimulés par le mouvement de la lymphe.

Par contre, d’autres études tel que celle de Kafejian-Haddad qui à effectuer, un DLM chronométré par position sur les membres inférieurs de ses patients, montre que le DLM n’arrive pas à faire progresser les protéines maquées dans la lymphe. Cette étude présente, cependant, que le DLM permet une réduction significative du volume de liquide dans les membres inférieurs.

Les différences du DLM

Ces différences peuvent être marquées par différent facteur tel que la différence des techniques utilisées ou de la population cible comme dans l’étude de J-Y Bouchet. Les deux dernières études nommées comprenaient des lymphes-œdèmes uni et bilatéraux ainsi que des lymphes-œdèmes primaires et secondaires.

Malheureusement, vu que les recherches ne s’entendent pas sur les facteurs à observer, la comparaison des techniques ne peut pas se faire dans la revue de littérature. Deux auteurs, Sitzia et Andersen, auraient pu être comparés, soit le drainage lymphatique manuel de Vodder et celui de Leduc. Ces techniques étaient appliqués sur les lymphœdèmes découlant d’un cancer du sein durant une thérapie de décongestion.

En effet, Sitzia parle de lymphœdème supérieur à 20% du volume controlatéral, mais ne stratifie pas les résultats de son étude. Tandis que Anderson ne parle que des lymphœdèmes de plus de 20%, mais moins que 300ml. Les paramètres étudiés sont incompatibles entre eux et ne peuvent pas être analysés.

Földi et Casley-Smith qui utilisent la méthode Vodder, incluent certaines techniques et de protocoles de décongestions lymphatiques en drainage lymphatique manuel et les résultats sont apparent. Cependant, lors de l’évaluation, il est difficile d’évaluer le seul paramètre qui est le drainage.

La technique de Vodder dépassée?

D’après J-C. Ferrandez, la technique de Vodder serait rendue dépassée. Même si encore aujourd’hui des articles sont publiés à ce sujet et des cours sont encore offerts. Plusieurs de ces auteurs ou enseignants proposent la méthode « originale méthode Vodder » telle que E. Selosse ou H.Wittinger.

Cependant ces gens font une adaptation souhaitable de la technique holistique originale en lien avec les dernières découvertes scientifiques sur le système lymphatique. Cette mise en lumière et la compréhension des découvertes varie d’une personne à l’autre et rend difficile l’évaluation de la méthode Vodder. On ne connait pas comment le drainage a été réalisé et si la méthode était globale ou localisée.

La justesse du geste et de la pression est une adaptation de la technique Leduc sont préconisés par J-C. Ferrandez et S. Theys. Il n’est cependant pas souhaitable d’effectuer des manœuvres d’appel de la lymphe ainsi que des manœuvres de drainage profondes dans la région abdominale.

La physiopathologie du Drainage Lymphatique Manuel

Toutefois, il est important d’avoir une bonne connaissance de la physiopathologie afin d’appliquer le Drainage Lymphatique Manuel en lien avec l’œdème de l’individu traiter à savoir s’il est chronique ou récent, d’origine traumatique, secondaire à un curage ou primaire. Ferrandez et Theys participent à une homogénéisation de la connaissance en drainage lymphatique manuel structuré sur les connaissances empiriques.

Or, dans leur idéologie de leur drainage, ils ne proposent pas d’utiliser dans manœuvre d’appel de la lymphe. La plupart des massothérapeutes en drainage lymphatique se base sur les techniques de Leduc qui a été documenter en 1988 qui pouvez l’efficacité d’aspiration de la lymphe par les manœuvres d’appel.

La technique P.D.D.E.

La technique P.D.D.E., quant à elle, est une méthode qui emploie la sollicitation des ganglions on niveau du tronc afin de permettre un meilleur appel lors du drainage des membres. L’auteur fait le postulat que le système neurovégétatif connecté aux lymphagions jouerait un rôle important. De ce fait, cette méthode est contestée parce qu’elle simulerait à distance la recapture lymphatique des lymphoedèmes en cherchant, en même temps, à stimuler les ganglions profonds abdominaux.

Malheureusement, la seule étude faite en lien avec la P.D.D.E. est faite sur les membres inférieurs par périmétrie. L’étude n’est pas comparable avec les autres tels que celle de J-Y Bouchet qui utilisait la technique Leduc qui comprenait le drainage lymphatique manuel, les contentions, l’élévation et l’éducation d’exercices.

Conclusion

Malheureusement, il n’y a pas d’étude indépendante sur les diverses méthodes de drainage lymphatique manuel. En effet, la plupart des écrits sont réalisés par les gens qui font la promotion de leur école de pensée et de leur formation. Il n’y a pas d’étude qui permet de mettre en évidence l’efficacité réelle de chacune des formations de manière scientifique.

La prise de position de la meilleure méthode dépendamment d’une pathologie à traiter est, malheureusement, inexistante dans la littérature. Aucun réel protocole n’est démenti scientifiquement.

Il est très difficile de reproduire le drainage dans les études, car elle est diverses et variées et il est impossible d’établir un protocole de Drainage lymphatique manuel avec l’organisation des connaissances sur le DLM actuel. De plus, la standartification de la méthode est inexistante au Québec.

Lien pour le premier module : http://wclmassotherapie.com/cours-de-drainage-lymphatique-manuel-dlm-gratuit/c

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Forte mobilisation syndicale dans les écoles supérieures WCLmassothérapie

Root — Tue, 13 Aug 2019 12:41:28 +0000

Mobilisation syndicale dans les Écoles supérieures par WCLmassothérapie

Les employés de l’école de massothérapie émergente de Montréal, l’école supérieure WCLmassothérapie, ont décidé de faire un pied de nez à l’entreprise et de s’entendre pour une forte mobilisation syndicale.

Le salarié peut concevoir la syndicalisation comme étant une manière d’améliorer ses conditions de travail et considérer comme étant de nouveaux avantages la possibilité d’avoir une voix plus forte, afin de se faire entendre et de dénoncer certaines pratiques en milieu de travail. Ils pourront penser que le syndicat leur permettra d’obtenir des balises claires limitant l’arbitrage. Un sentiment d’équité pourrait s’en dégager. Il en va de soi pour les employés, l’obtention de meilleures conditions de travail semble être un résultat avantageusement intéressant.

Les deux forces syndicales

Il y a deux forces syndicalistes : le syndicalisme corporatif et le syndicalisme de mouvement social. Le syndicalisme corporatif est l’approche la plus courante et permet la défense des intérêts économiques des membres et l’optimisation des conditions de travail. De son côté, le syndicalisme de mouvement social influence autant les entreprises que les communautés. Il se définit par la création d’alliances et de coalition afin de faire promouvoir une justice économique et sociale. Même si on retrouve très peu cette sorte de syndicalisation, elle est quand même présente dans les débats sociaux au moment de dénoncer certaines conditions de travail ou de suppressions d’emplois dans divers milieux.

Le syndicat professionnel est un regroupement de salariés qui a pour objectif l’étude, la sauvegarde, la défense et le développement des intérêts économiques, sociaux et éducatifs de ses membres et permet la négociation et l’application de conventions collectives. En sommes, c’est un groupe de salariés du même employeur qui est représenté par un même syndicat et, au final, adhéreront à la même convention collective. Ainsi, cette définition présente l’objet et la finalité de négociation ou d’accréditation qu’a à jouer le syndicat au sein d’une entreprise.

Implantation syndicale – à l’école de massothérapie

Le syndicat reçoit un soutien financier de tous les membres qui en font partie. Les employés financent le syndicat par une cotisation prélevée sur leur chèque de paie. Par exemple, les changements dans l’entreprise tels qu’une restructuration ou une vente partielle ou totale de l’entreprise, ne devraient en rien changer la vie syndicale de cette dernière.

Les employés actuels et futurs de l’entreprise seront obligatoirement représentés par le syndicat accrédité. Les employés auront le privilège de contribuer à la vie culturelle syndicale ainsi qu’à l’élaboration des rapports collectifs tels que ceux de la grève ou de l’acceptation du projet d’une convention collective. Ils peuvent prendre décision sur l’élaboration des directions à prendre pour leur syndicat.

Une fois que l’accréditation du syndicat dans une entreprise est faite, les employés ne peuvent plus négocier seuls avec l’employeur de leurs conditions de travail. Rassemblés sous la même bannière syndicale, cette dernière assure la représentation des salariés et devient l’unique porte-parole de l’entreprise. Ils sont dorénavant liés par leur convention collective. Ainsi, dans le cadre prévu par la convention collective adoptée et par le Code du travail, le syndicat peut exercer son droit à la grève.

Une fois le syndicat mis en place, il a la responsabilité d’être juste et loyal dans la représentation des employés qu’il représente. En étant responsable, le syndicat doit agir de bonne foi et ne doit pas agir de manière arbitraire ou discriminatoire. Le syndicat ne doit pas être négligent vis-à-vis les employés durant les négociations avec l’employeur.

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La communauté de la massothérapie

Root — Tue, 09 Apr 2019 14:54:00 +0000

Les fondements de la massothérapie

Les associations en massothérapie telles que la FQM ou Rmpq, pour ne nommer que celles-ci, tiennent à leurs membres. Nous ne parlerons pas ici de chantage émotionnel. Elles les retiennent en développement un intérêt sincère en les soutenant moralement et financièrement avec un projet sociétal. Les associations gardent les massothérapeutes unis en les soignant, en faisant attention à eux et en créant un sentiment d’attachement dans une relation saine et constructive.

Les associations en massothérapie se basent sur des fondements entrepreneuriales, médicaux et psychologiques. En ce sens, le massothérapeute devrait établir certains concepts de la relation d’aide qu’on retrouve dans ces domaines et dans la culture occidentale.

Afin de satisfaire des objectifs de société, les citoyens doivent avoir accès à des lieux spécialisés tels que des spas, des studios, des salons, des bains, des cliniques, etc. pour soulager leurs maux. Ces lieux prestataires de service assurent le bien-être individuel dans une participation collective. Les prestataires de services en bien-être instaurent une relation d’aide avec ces gens qui en ont besoin.

Les associations font beaucoup pour la communauté et devraient continuer en ce sens. Elles sont une ressource privilégiée afin d’offrir un message d’espoir et une main tendue. En effet, elles dispensent des soins et un soutien aux gens dans le besoin, dont la société n’arrive pas à pallier. Par exemple, le spa de la rue qui offre un moment de détente aux gens de la rue, la fondation de la massothérapie qui intervient auprès des gens aux prises avec le cancer, de problèmes de santé mentale, douleur chronique, le mois de la massothérapie afin de sensibiliser les gens, etc.

Un cœur de massothérapeute

La communauté thérapeutique de la massothérapie ne représente plus ce pourquoi elle a été créée. Elle doit se soigner afin d’être en mesure de soigner son prochain. Le manque de connaissance des massothérapeutes de certains principes prônée dans la communauté semble découler trop souvent de la poursuite d’intérêts personnels et égoïstes.

En fait, la massothérapie au Québec est limitée par la qualité des gens qui la composent. Voilà l’idée d’amener les gens qui la compose vers l’importance d’être transformé pour le mieux, afin d’être avenant, sain et irréprochable.

Ainsi, pour permettre une meilleure cohésion au sein de cette organisation qui est la massothérapie au Québec, les associations devraient permettre de rétablir l’équilibre des pouvoirs de tous et chacun et, donc, se permettre d’opérer des fonctions particulières qui leur seront dévolues.

C’est pourquoi la relation d’aide adopté par les écoles et les associations doivent prendre une forme bidirectionnelle soit une relation d’ententes et inter-reliée.

Afin d’être soignés et de soigner son prochain, les dirigeants des associations et les écoles de massothérapie doivent se doter, comme n’importe quelle institution bien organisée, de certaines vertus qui permettront à la communauté de s’émanciper, tel que :

l’identité, l’unité, l’acceptation, la nécessité, la complémentarité, la responsabilité, la participation, l’ordre, la cohérence, la croissance, l’amour, la pluralité, la diversité, la qualité des fonctions, l’inter dépendance et la capacité de faire.

Quelques considérations finales de la massothérapie

Beaucoup de gens dans notre société ont été maganés par la vie, par des circonstances, par des relations passées difficiles. Souvent les gens qui ont vécu des moments de souffrance se placeront dans des situations où elles se feront blesser à nouveau. Ces gens ont besoin de soutien et de support. Ils ont besoin de gens compétents et matures émotionnellement dans leur entourage afin de les réconforter, les encourager et les aider à porter le poids de leur fardeau, de leurs angoisses, de leur solitude. La plupart des gens chercher une personne de confiance, intègre en accord avec ses propos. Je pense que c’est la responsabilité de chacun de veiller consciencieusement à notre développement ainsi qu’a aidé l’individu dans l’adversité.

Les mots d’encouragement et de sagesse porter à l’égard de la personne aider sont vides de sens si la relation engendrer par le massothérapeute n’est pas en congruence avec les paroles exprimées. Chacune des vertus évoquées ne sont pas pour montrer les différences, mais bien plutôt permettre une adéquation des principes philosophiques et des actes poser. Ces vertus ont pour but de nous faire réaliser la grandeur de l’esprit que revêt la personne humaine. Cela dit, en tant qu’intervenant, les paroles prononcées, les propos tenus et les gestes posés présente aux gens, la grandeur de notre être.

Conclusion

Je pense que chaque individu peut devenir le « pasteur de son église ». Je pense que nous avons tous la possibilité de nous remettre en question, afin d’exhorter les gens des bienfaits de la massothérapie. En tant que porteurs de bonnes paroles, la transmission doit se faire de façon efficace, dynamique, innovatrice et originale, afin d’atteindre les gens qui nous entourent dans les villes et les régions. Ainsi, il nous est possible d’agir localement afin d’avoir un impact global.

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L’école WCLmassothérapie Montréal vit une forte pénurie de main-d’œuvre

Root — Thu, 28 Feb 2019 16:13:16 +0000

Forte pénurie de main-d’œuvre à l’école WCL massothérapie Montréal

L’école WCL massothérapie Montréal compte près de 50 employés. Elle fournit des services d’éducation qui encadre le massage suédois, californien, thaï, lomi lomi, pierres chaudes, sportif, prénatal, soin thérapeutique shiatsu, drainage lymphatique, ostéopathie, réflexologie thérapeutique, fasciathérapie, reiki, etc. L’industrie des écoles de massages traverse une période de forte croissance, mais pour les petites et moyennes entreprises (PME) québécoises qui veulent profiter de cette nouvelle vague, ce n’est pas si simple.

La compagnie fournit des massothérapeutes aux spas, aux cliniques ainsi qu’au système de santé québécois. Elle est implantée dans la même région que trois autres PME, écoles qui sont en concurrence avec.

Le président de l’école WCL massothérapie Montréal, Robert Dubé, mentionne qu’il désire que son école ait un meilleur impacte sur le marché de la massothérapie. Sa volonté est malgré tout ralenti par la pénurie de personnel qui touche l’école de massage. « On a des capacités de former des élèves, on a des élèves qui attendent l’ouverture de place et on est prêts à en prendre d’autres, mais on n’a pas assez de main-d’œuvre et de professeurs pour honorer ces demandes », constate-t-il.

« On a des besoins à tous les niveaux, renchérit James Girouard, directeur du développement des affaires de l’école WCL massothérapie Montréal . On manque de professeurs titulaires en massothérapie, de charger de cours en technique de massage, d’auxiliaires d’enseignement en correction et en suppléance, d’assistants, de stagiaires, de préposer à l’accueil et d’agents de gestion. On pourrait embaucher sur-le-champ au moins 15 nouvelles personnes. »

En effet, la pénurie est tellement importante que l’école est obligée de refuser certaines demandes des recruteurs ainsi que de ses futures élèves.

Croissance de l’école WCL massothérapie Montréal

Le taux de croissance en massothérapie est au rendez-vous au Québec, mais l’école WCL massothérapie Montréal fait face, en contrepartie, à de nouveaux défis en lien à la gestion des ressources humaines. Le taux de roulement des employés, originellement très bas, a commencé à s’accroître, surtout chez ceux ayant moins de six mois d’expérience. Il semblerait que les horaires de soir et rotatifs qui créeraient des problèmes.

L’accroissement de l’entreprise ainsi que l’accentuation du taux de roulement amènent l’école à faire face à un nouveau défi : l’attraction et le maintien de la main-d’œuvre. En ce qui a trait à la réalité du marcher c’est qu’il y a plusieurs autres écoles dans le secteur et les jeunes employés sont plus informer. Les jeunes sont plus soucieux des conditions de travail offertes par l’employeur et les offres des employeurs sont plus intéressantes. Dans un marché croissant et ayant une pénurie de main-d’œuvre, les offres ne manquent pas.

La haute direction de l’école WCL massothérapie Montréal est très inquiète, car elle a peur de manquer des opportunités de croissance due à un manque d’employés. Selon Robert Dubé, les employés de l’école sont bien payés, les relations au sein du travail sont bonnes et le marcher du massage est en pleine croissance.

Les ressources humaines

D’après Lucie Boisclair, la vice-présidente des ressources humaines, la problématique principale de l’entreprise est la question des horaires de travail. Dû à la demande, l’école n’a pas le choix de produire sur trois quarts de travail. Les quarts de matin et de jour fonctionnent plutôt bien, mais le roulement de main-d’œuvre est plus prononcé dans le quart de soir, car peu de gens qualifiés veulent y travailler.

En effet, les charger de cours et les auxiliaires d’enseignement sont rare afin de pourvoir les postes vacants. Ces employés sont toujours sollicités à quitter après simplement un an ou deux. Les employés sont exaspérés avec le temps et désirent un horaire de jour malgré que la rémunération soit moins bonne. De plus, les nouvelles recrues ne restent pas longtemps, que quelques mois.

Les nouveaux parents ne souhaitent plus non plus être sur l’horaire de soir. Quant aux professeurs titulaires, ils gardent leur poste parce qu’ils savent qu’ils sont bien payés et qu’en plus, ils ont des bons avantages sociaux. En somme, les employés sont satisfaits de l’ensemble de leurs conditions de travail. Ils aiment l’esprit d’équipe et le mentorat qu’apporte l’institution. Ils sont fiers de la graduation de chaque cohorte. Par contre, l’ensemble des employés reproche à l’école de ne pas communiquer convenablement les informations au sujet des projets de l’entreprise.

La vice-présidente des ressources humaines, Lucie Boisclair, a accompli un sondage auprès des employés de l’école pour évaluer les pour et les contre de l’intérêt porter à travailler ou a quitté l’organisation.

Un environnement compétitif

Les meilleures raisons évoquées pour travailler au sein de l’organisation sont les salaires et les avantages sociaux, l’ambiance de travail, la proximité de la maison, le travail d’équipe, la croissance de l’entreprise et la réputation. Par contre, les raisons de quitter ces dernières sont l’espace restreint, les horaires de travail, la nature du travail (stress), le non-respect de l’ancienneté et le manque de communication entre la direction et les employés.

Robert Dubé a demandé à Lucie Boisclair de trouver des solutions afin de parvenir a une meilleure rétention des employés. Il précise que « découvrir de bons employés, c’est très bien, être capable de les garder longtemps, c’est beaucoup mieux ».

Je m’en remets à vous chers lecteurs afin de remédier à la situation. Quelle stratégie allez-vous élaborer afin de permettre à école de massothérapie l’école WCL massothérapie Montréal puisse séduire et de fidéliser ses employés?

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